La problemática de la generación de empleo no solo es un factor económico en la actualidad, sino también una cuestión directamente vinculada al nivel de preparación de los candidatos. Especialistas en contratación y reclutadores de algunas de las empresas más importantes del país destacan que, en los últimos años, muchos profesionales han reducido la amplitud de sus conocimientos generales. Si bien esta tendencia responde a una especialización cada vez más profunda y orientada a dominar áreas puntuales, también genera un vacío en competencias básicas que antes se consideraban imprescindibles para desempeñarse con soltura en distintos entornos laborales.

Por otro lado, esta situación repercute de manera directa en los procesos de selección, donde la falta de habilidades transversales se convierte en un obstáculo que retrasa o incluso impide la contratación. Reclutadores coinciden en que la diferencia entre un candidato que avanza y otro que queda afuera suele estar en el equilibrio entre la especialización y un conjunto sólido de capacidades complementarias. Esta carencia también se refleja en los currículums, donde muchas veces se enumeran habilidades sin claridad, sin nivel de dominio o sin relación con el puesto buscado, dificultando la evaluación y ampliando la brecha entre lo que necesitan las empresas y lo que presentan los postulantes.

¿Por qué ocurre esta brecha de habilidades?

• Especialización temprana: la formación académica y la oferta educativa tienden a privilegiar conocimientos técnicos muy concretos, lo que reduce la exposición a competencias amplias.
• Actualización rápida de tecnologías: el ritmo de cambio tecnológico obliga a los profesionales a centrarse en herramientas puntuales, a veces en detrimento de habilidades transversales.
• Deficiente comunicación en la formación: programas de estudio y capacitaciones que no priorizan la aplicación práctica ni la integración de soft skills en contextos reales.
• Autopresentación poco estratégica: candidatos que listan habilidades en su CV sin evidencia, contexto ni niveles de dominio claros, lo que complica la evaluación por parte de RR.HH.

Impacto en las empresas y en el mercado laboral

La escasez de habilidades adecuadas afecta los tiempos de contratación, aumenta los costos de entrenamiento y deteriora la productividad inicial de las nuevas incorporaciones. Para roles que requieren integración con equipos multidisciplinarios, la ausencia de competencias blandas (comunicación, trabajo en equipo, adaptabilidad) dificulta la colaboración y la resolución de problemas. A su vez, la focalización exclusiva en saberes técnicos puede limitar la movilidad profesional de los trabajadores, que encuentran menos oportunidades fuera de nichos muy específicos.

Cómo afrontar la brecha: recomendaciones para empresas

1. Redefinir perfiles: priorizar listas de competencias por niveles (básico/intermedio/avanzado) y distinguir habilidades imprescindibles de las deseables.
2. Evaluaciones basadas en tareas: incorporar pruebas prácticas o simulaciones que muestren cómo aplica el candidato sus conocimientos.
3. Programas de integración y mentoría: ofrecer onboarding con enfoque en habilidades transversales y acompañamiento durante los primeros meses.
4. Alianzas con formación: colaborar con universidades y cursos técnicos para diseñar contenidos que respondan a necesidades reales del negocio.

Cómo mejorar la empleabilidad: recomendaciones para candidatos

• Documentar el nivel: indicar en el CV el nivel de dominio (por ejemplo, Básico / Intermedio / Avanzado) y años de uso o proyectos concretos.
• Mostrar evidencia: enlazar a proyectos, repositorios, portafolio o descripciones breves de logros con datos medibles.
• Equilibrar el perfil: combinar la especialización técnica con ejemplos de trabajo en equipo, liderazgo o resolución de conflictos.
• Formación continua: priorizar cursos y prácticas que incluyan componentes aplicados y evaluación por tareas.

Ejemplos de habilidades y cómo presentarlas en el CV

Habilidad	Tipo	Nivel recomendado	Cómo demostrarla en el CV
Programación en Python	Técnica	Intermedio/Avanzado	Mencionar proyectos, repositorio GitHub y duración de uso (ej. 3 años). Indicar frameworks usados.
Comunicación efectiva	Blanda	Básico/Intermedio	Describir presentaciones realizadas, liderazgo en reuniones o coordinación de equipos.
Gestión de proyectos	Mixta	Intermedio	Indicar metodologías aplicadas (Scrum), proyectos liderados y resultados conseguidos.
Análisis de datos	Técnica	Intermedio	Mencionar herramientas (Excel avanzado, SQL, Power BI) y ejemplos de decisiones basadas en análisis.
Adaptabilidad	Blanda	Básico	Explicar experiencias de cambio de rol, rotación de tareas o trabajo en entornos dinámicos.

Checklist para optimizar el apartado de habilidades en el CV

• Priorizar las habilidades que realmente aportan al puesto buscado.
• Acompañar cada habilidad con contexto: proyecto, resultado o tiempo de experiencia.
• Evitar listas largas sin evidencia; mejor 6-8 habilidades relevantes y bien descritas.
• Incluir certificados o enlaces verificables cuando sea posible.
• Actualizar el CV con logros recientes y cuantificables.

Conclusión

La falta de habilidades demandadas por las empresas es un problema multifacético que requiere acción coordinada: formación orientada a la práctica, procesos de selección más ajustados a la realidad operativa y una autopresentación profesional más estratégica por parte de los candidatos. Superar esta brecha no solo facilitará la contratación, sino que potenciará la productividad y la adaptabilidad del mercado laboral en su conjunto.